Samensmelten kennis en sectoren

In een artikel van Sarah Green voor Harvard Business Review " Making Process Planning Cool Again " beschrijft  ze hoe Toyota die haar befaamde efficiente process planning methoden inzet om non profit sectoren te helpen (win).

"It builds homes. It feeds the hungry. It heals the sick."

Van een voedselbank die de rij wachtenden drastisch deed slinken en het versneld bouwen van huizen in het gebied waar orkaan Kathrina huishield tot het verkleinen van de rijen wachtenden van een Eerste Hulp van een ziekenhuis.

---

Voor Toytota is de win naast de positive image transfer van MVO bijdrage, dat zij haar talenten, haar personeel, ofwel generation Y a generation who wants more meaningful work, een omgeving biedt waarbij zij verder specialiseren in de TPS methodiek (win). En ultimo wint de klant, de patient en de dakloze.

Een van de belangrijkste reden voor dit succes zet in het feit dat efficientie niet gekoppeld werd aan het ontslaan van mensen als gevolg van de besparing. Wat voor velen een reden zou zijn om niet mee te werken aan het oplossen van een probleem. 

Kortom een win win win voorbeeld die wij in NL voor diverse sectoren kunnen gebruiken zoals: Onderwijs, Zorg, Kunst en Cultuur.

Het zou interessant zijn om uit te zoeken tot in hoeverre hiermee de vaak inefficiente fusies en gedwongen ontslagen in diverse sectoren eventueel kunnen worden voorkomen.

Meer informatie hierover kan gelezen worden op de Nederlandse site
Of een eerder artikel van Harvard Business Review over Toyota Production System 

(TPS) is the manufacturing philosophy and the core of Toyota's competency.  

It is based on four principles:

• Customer First
• People are the most valuable resource
• Kaizen (continuous improvement)
• Shop Floor Focus